Rekrutacja pracowników na stanowiska menedżerskie i specjalistyczne
Opublikowano: 28 czerwca 2017

Dobór odpowiednich i kompetentnych pracowników jest kluczowym czynnikiem dla rozwoju przedsiębiorstw. Wiele firm posiada w swoich strukturach specjalne działy Human Resources, odpowiedzialne za właściwy wybór pracowników dla firmy.

Przy mniejszych jednostkach tworzenie takiej struktury może być nieopłacalne, gdyż koszty utrzymania takiego działu mogą być zbyt wysokie. Dlatego coraz więcej firm zleca procesy rekrutacyjne zewnętrznym firmom zajmującym się doradztwem personalnym.

Co jest ważne dla pracodawcy

Rekrutacja pracowników wiąże się z przeprowadzeniem wielostopniowych, często długotrwałych procesów, selekcji, których finałem ma być znalezienie najlepszego kandydata dla pracodawcy.
Ze względu na wysokie koszty zatrudnienia pracowników ważne jest aby osoba chcąca pracować w danej firmie spełniała kryteria i oczekiwania pracodawcy ale też pasowała do wizji rozwoju firmy. Obecnie obok typowych umiejętności potrzebnych na danym stanowisku coraz większą rolę przywiązuje się do tzw. cech „miękkich”.

Dla pracodawcy oprócz umiejętności technicznych coraz ważniejszy jest też profil osobowościowy kandydata. Jego umiejętność rozwiązywania trudnych sytuacji, współpracy z innym osobami, podejmowanie odpowiedzialnych decyzji, empatia, komunikatywność , chęć doskonalenia swoich umiejętności i poszerzania wiedzy to cechy, które są pożądane na obecnym rynku pracy bez względu na branżę.

Rekrutacja pracowników – etapy

Rekrutacja pracowników rozpoczyna się od analizy cv kandydata pod katem jego wiedzy i doświadczenia. Ważne jest aby osoba starająca się o pracę oprócz opisu swojego doświadczenia wymieniła także swoje najważniejsze osiągnięcia i scharakteryzowała profil firmy, w której wcześniej pracowała. Pozwala to osobom rekrutującym na pełniejsza analizę i wyróżnienie się kandydata na tle innych. Wbrew pozorom istotnym elementem staje się także interesujące przedstawienie swoich zainteresowań. Dążenie do rozwijania swoich pasji, zaangażowanie się w działalności społeczną, wolontariat daje wiele informacji na temat osobowości kandydata.

Kolejnym etapem jest rozmowa, pierwsza zazwyczaj odbywa się telefonicznie. To też jest dobry moment aby kandydat, jeśli potrafi, uzyskał informacje na temat swoje ewentualnego pracodawcy. Jeśli ten etap kończy się dla kandydata sukcesem, kolejnym jest spotkanie w firmie rekrutacyjnej gdzie podczas rozmowy, testów są sprawdzane umiejętności pracownika, jego znajomość zagadnień, które opisał w c.v. a często również języków obcych.

Niektórzy pracodawcy wymagają przeprowadzenia kolejnego procesu rekrutacji – Assesment center, która jedną z najbardziej skutecznych i obiektywnych metod oceny kompetencji zawodowych. Kilku kandydatów zostaje umieszczonych w jednym pomieszczeniu gdzie samodzielnie lub wspólnie mają rozwiązywać przygotowane dla nich zadania. Poprzez analizę zachowań bada się ich umiejętności współdziałania z innymi, odnalezienia się w grupie, zdolności przywódcze, umiejętności określania priorytetów, działania pod presją czasu a rozwiązanie kolejnych keys study ma umożliwić wytypowanie najlepszego kandydata na dane stanowisko.

Bez względu czy rekrutacja przeprowadzana jest przez firmę headhunterską czy dział HR w przedsiębiorstwie, opisana powyżej rekrutacja pracowników trwa czasami kilka tygodni i wymaga od kandydatów dużej wytrwałości i odporności na stres.
Ostatnim etapem jest już spotkanie z potencjalnym pracodawcą gdzie omawiane są szczegółowe warunki zatrudnienia.

Artykuł powstał we współpracy ze specjalistami z firmy Del Piero – Doradztwo Personalne